對中小型yy公會的高層管理建議

一個公會的要想得到良性運轉就離不開一個優秀的管理團隊，那麼一個優秀的管理團隊怎麼來呢？今天我就把我個人的觀點拿出來和大家探討一下！
首先說下一個目前很多中小型娛樂公會VP的問題，出現的第一個問題是VP分工不明確的問題，執行，常務和副會等沒有一個具體分管的部門或者說沒有具體負責的事項，一旦出現的其中某些部門工作效率低下的時候，就直接把責任歸根與該部門的黃馬身上，其實這個是不客觀的。VP除了《在自己主管的領域擁有管理處置權，協助會長協調、管理、監督下屬各部門工作。提名、任免主管領域的下屬部長人選。對主管領域內各部門事務和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見。副會長向會長彙報工會事宜並應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見》等工作以外，還應該對黃馬有一個引導培訓性作用，分管以後也將大大提高一個VP及下屬工作的效率問題！

第二是一個黃馬或CA1和CA2的招聘問題，隨著很多人員開始自建公會，導致YY的流動性增強，那麼我個人認為，本身你的公會不是大公會，又沒有薪資又或者說公會是否具有讓人留下的東西存在，那麼的覺得我們不妨可以試試以培訓為主的招聘，可以招聘一些有素質，對YY了解也固定在線的人員，把他們培訓成我們自己的管理人員。但是招聘的考核第一個考核的應該是素質，每個人一出來不可能就是高管或管理，但並不表示他們沒有這個方麵的潛力。要培訓一個人成為管理，如果快1個星期就夠了，但是要培訓一個人的素質或許得一年！

第三說下一個職位定位的問題，最近發現好幾個公會人事外宣都沒人，卻多出很多的全頻管理的問題，YY玩的是人氣，所以很多公會的人事外宣這些二線站隊沒有人願意進來，最終公會走向整頓。應該調動那些目前對公會使用性不強的管理，人事和外宣的重要性我就不多說了，重要一點就是公會的管理人員一定要落實職權，追求效率。

第四說一下一個權力把握問題，VP和MA都一樣，提高自己威信的同時別忘了多給下屬一些表現的機會，別什麼都抓的緊緊的，給了他們權力就要給他們一個展示的舞台，不要怕他們犯錯誤，就像因特爾公司說的一樣，一個人不犯錯誤等於什麼都沒幹，鍛煉他們的同時也為自己抽出時間來管理其他事物！

第五和大家交流下全頻管理這個職位具體是應該負責什麼？很多公會的全頻不是不知道管的是什麼就是上哪管哪，那麼我個人的觀點是應該將其定位在公會協管的位置上，協調各個部門和協助差缺黃馬的部門，例如有的接待來了外宣沒動，外宣動了接待沒上麥，那麼就應該在公會的中間穿插一個負責協調的專員！當然如果該管理懂行政，那就最好了！
這幾天就看出點這麼些問題，以後將逐步更新，如果有不明白的可以加我YY落塵110674458請注明YY管理交流！寫的不對的地方請海涵。
覺得可以幫忙頂下，謝謝

會員守則
1.愛護本公會，竭盡所能守護這個公會。
2.公會嚴重禁止違規內容，禁止說髒話以及人身攻擊。
3.發現故意挑撥離間者永不給予會員。
4.多提意見及建議，積極參與活動.
5.不能因為感情問題，意氣用事。
6.主動維護頻道利益 堅持不做損害頻道發展的事情。
7.違反本公會規章製度者 本公會將收回會員馬甲。
8.每一位會員回到頻道必須自覺把馬甲改回來.發現一次沒改警告.發現2次沒改下馬甲處理.
9.有權參加XX全民會議，部門會議。無投票權！
會員（含）以上級別的人員馬甲後綴不允許改動，字幕例外，如需改動向人事部申請，否則人事部有權處罰
人事投訴部規定：、
1接受投訴期間不得因為任何關係而有拒接，歪曲事實等徇私行為。
2接受投訴期間禁止主觀下結論，保持客觀，追求真實，真理！
3投訴結論下達後，如有發現人員不服從該判決，可建議其24小時內向人事部長或者更高級別上訴！
4接受投訴期間，頻道關閉，禁止與事件無關人員進入。有權請出。
5處理完畢後填寫詳細報告存檔（QQ管理群論壇）證據，控訴事項，雙方意見，判決結論！
人事投訴公告
歡迎來到人事投訴部：
  1：投訴請扣１選擇其它數字請扣0
  2：投訴請帶好證據（全屏截圖或完整錄音），否則不接受投訴。
  3：投訴必須有麥說話，否則不接受投訴。
  4：投訴隻能講與投訴有關的事件，切勿誇會其談，否則視為糾結，不接受投訴。
  5：投訴專區不允許非本部門人員長時間逗留（一分鍾為基準），如果十秒之後還在這裏逗留我們將把你拉到掛機室
  6：不受理解封IP.ID事宜，解封請直接找人事部長或者執行會長！如果您的文字或者語音被封，請發揮您的語言魅力，私密相應管理進行解封。
  7：接受投訴各個接別的管理人員及會員。
注：（接待人員可以隨時控麥　卡麥，以便很後清楚的弄清楚事實的真相）
別墅申請：
1按照規定和級別發放不同小窩，請勿混發！
2嚴格按照等級上粉，定期盤查該住房粉馬數量，發現不對，立即上報！
3定期清理巡查小窩，清楚已經離開人員的小窩！
4對於發現私自上粉的人員，有權取消其小窩！
人事備案：
1定期不定期盤查備黃人員 ，對於離開的立即取消！
2發現備黃人員違規（調查屬實），立即通知人事部長，取消備黃！
各個部長必須將人才推薦至人事部備黃方可升黃！
管理留言：
1及時清理已經超過時效的留言！72小時為標準（暫定）
2發現違反法律，YY官方製度，公會製度守則的留言及時刪除，並上報人事部長！
3對於留言類型敏銳判斷，不可忽視！
4留言類型如符合上述第2條，則類型暫時不限！
人事部免責聲明：
1人事部追求效率辦公，拒絕逗留，有權請出或直飛！
2在接到人事部人員通知（語音或者文字）60秒內不離開視為逗留！
3對於超過人事部成員權限而不自動離開，繼續逗留者，視為玩權限處理！
4非人事人員，禁止操作人事部管轄及代管區域內任何事物，否則視為越職！（VP例外）
5非人事人員，禁止參與人事部管轄及代管區域內任何事物，禁止發表與其有關結論，否則有權無視，並請出！（VP例外）對於意見異同，建議等人事人員有權不采納！
6對於受到投訴的人員，如對人事人員判決不滿，請在24小時內向人事部長或者VP上訴，禁止糾結投訴及接受投訴的人事人員！
7禁止占用人事部任何頻道，有權請出！
8在未經其他部長授權人事考核的情況下，人事拒絕代考，對於人才流失，人事部不承擔此責任！
9授權人事代考的部門經人事CA1允許後，可以占用人事頻道！
10禁止非人事人員在人事掛機！
 人事值班室規定
1不接受普通事情的處理！
2效率辦公，謝絕逗留！
3MA不在時CA1值班，禁止CA2值班！
人事值班室公告；
歡迎你的來訪！本值班室隻受理CA1（含）級別以上的人員！
       入會，投訴，VIP，找人及其他需求請下跳接待廳谘詢，謝謝你的合作和支持！
       因為你的支持和配合，這個家將更溫馨！我們一直在努力！
 關於轉職兼職規定
粉馬或紅馬調至其他部門時，需雙方部長同意方可調職，不得私自轉換崗位，部門內調動部長同意即可。黃馬轉動需橙同意！
當調職成功時，原馬甲除去，馬甲格式立即更改到人事改檔案。需重新考核新職位！
當調職不成功時（有部長不同意）可要求人事部對該人員重新評估分配，以人事部決定為準，不得糾結！
當想兼職時需雙（三）部長同意及人事常務批準，不符合條件的不得兼職。新崗位仍需重新考核。
全頻通行證需橙馬批準！

部門轉換注意事項
1部門轉換後立即調動考核卡，並在高管群通知！
2確定是否符合轉職兼職等相關規定，嚴格盤查確定後方可轉換
3轉職期間若出現糾結，極力協調此事件，防止糾結！
4轉職失敗時，盡量安撫轉換人的情緒，為讓其能盡快重新回到該崗位貢獻！
5轉職成功除作好記錄外，通知人事MA！

以上紅色部分是一個該負責人的規定，也可以用於培訓用途，藍色部分為一個該頻道的公告，在這裏解釋一下那個紫色部分的《人事免責》因為人事是一個比較糾結人的部門，所以列出人事免責防止與其他部門人員發生糾結！如果還有不明白的地方可以加我YY落塵110674758來交流，請注明YY管理交流！
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