2014-08-11

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yy工會_YY會長必讀

公會管理主要靠會長（會長必讀）

　一．公會管理體製如何確立？

　　1．公會會長終身製，以會長為領導集體發展以下體製：副會長，元老，管理參與者。

　　副會長要經常改選，切忌終身委任，這會壓製公會的發展趨勢和會員的奉獻上進。副會長要由公會投票產生，必須是由會長提名的候選人：想要進行選舉的會員需要單線和會長聯係，會長斟酌是他是否能參與競選，這非常關鍵，因為這個機會可以大幅提升會長的威信。這就需要會長慧眼識珠，明確管理才能以及人品等個人素質，切忌偏私不公正——比如題名自己沒有什麼才能的朋友或者否決對公會發展壯大有舉足輕重作用的稍微讓自己看著不舒服的人。這也是對會長威信的考驗，副會長產生以後可以代勞會長職權，給予批準挪用公會財產以及對其它公會宣布集體PK的巨大權力，切忌有名無實的副會長。這樣才能調動公會人員的積極性，為公會做貢獻。

　　元老是指建設公會的強有力的幹將，必須是會長親密朋友，在重大問題上與會長共進退，支持會長。元老必須有一定的實力，比如等級和金錢。但是元老如果和副會長決策起衝突，要首先考慮副會長的決策：副會長來自普通會員，元老是會長朋友，這樣的做法會讓會長的形象得到提升。說通俗點，元老就是公會的支柱。元老不應具有競選副會長的權利，但是如果想發展分會，一定要讓元老充當分會會長，這樣才能保證分會的從屬性以及分會和主會的團結性。重大權利不可輕易給與元老，元老的權利絕對不能超越副會。

　　管理參與者就是擁有管理權限的會員，管理權限可以解除，一般的公會設立五到十個管理參與者就可以。管理參與者應當是對公會有過突出貢獻的會員。也可以是實力不強但是熱心參與公會的新手。管理參與者相當於議會的模式，可以聯合起來否決一切決策。管理參與者要每周一更新。

　　2．分會產生：主會可以作為一個決策核心，讓元老分離出去建立分會，壯大公會實力。分會必須有絕對優厚的吸納新手的能力：比如提供多項活動；奶媽服務等等。奶媽應由主會出資支持工作，以彌補其帶練產生的金錢經驗損失。也就是主會要給充當奶媽帶練新手的會員發工資。這樣分會才能逐步發展。各分會也要和上述做法一樣管理自己的公會。

　　健全的管理體製決定了一個公會是否民主，是否有發展前途，異常重要。

　　3．公會開會製度：公會盡量減少開會次數，如果必要的話隻需要在公會內部管理階層召開麵對麵會議或者多人聊天似的研討性會議，盡量不要召集全部在線會員，除非團P前的領導動員和部署。經常開會不僅耽誤時間，也會讓會員感覺公會生活的厭煩。

二、如果遊戲中建立了一個公會，如何使其發展壯大呢？

　　如果已經具備建立公會的資質和人脈，而且已經有主心骨——建立何種性質公會，就可以建立一個公會了。

　　1．作為公會會長的你必須有足夠的經濟支持公會的運轉，足夠的人脈保障公會不會因為人員問題而流產。公會會長必須人品要好，這樣才能服眾，才能拿得住人；光憑等級，金錢或者淫威去治理公會隻能使公會走向衰微。

　　2．會長在行得正走得端之後，要設立明確的獎懲製度——比如肆意參加PK或者會內罵街立即踢出公會；義務扶助新手，為公會創造良好形象的賦予管理權限或者給予金錢，物品的獎勵。而且一定要嚴格執行，說到必須做到，絕對不能手軟，這樣才能樹立會長的威信，才能更好的駕馭公會。心慈手軟得過且過，公會必然一遝糊塗。

　　3．會長要經常參與公會聊天，和會員走的近，體察會員對公會發展方向的建議，絕對不能盛氣淩人，對新手會員或者新來人員愛搭不理。每個會員在公會頻道宣布下線再見時會長一定要與之再見，這樣，公會在是一個溫暖的集體，人才會越來越多。

　　4．其次會長要寬宏大量，樂於助人，對得罪自己的會員予以包容，對遇到困難的會員予以幫助。但是對損害公會形象的類似詐騙等行為要堅決查處，這與第二條並不矛盾——說明白點，如果會員單純得罪自己，可以寬容，如果損害公會顏麵，就必須嚴肅處理。

　　5．重大事項，比如公會集體財產的置辦買賣，需要先向全體會員闡明，動用公會財產時候要和會員說明情況。

　　如果以上都能做到，公會的發展壯大是很有希望的。

　　三．會長應該是一個什麼形象？

　　會長應該是一個熱情，行為端正，不偏私的形象。威嚴而溫和。也就好比火中的鋼材——熱情，有準則。遇事有主心骨，不能當牆頭草，不能對其他公會奉承，不輕易通過任何建議而改變自己的決策——除非自己真的錯了。而且每個決定時候，會長必須總攬全局，把每個會員特別是新手的利益都考慮到位。這才能成為一個內方外圓的好會長。

　　最後，公會會長在遊戲中得到了管理的鍛煉，在現實中也一定能施展拳腳！

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