2014-10-05

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關於YY931工會管理架構管理分工的問題

931有視頻、歌手、場控、字幕、外宣、讚助、人事、活動、車隊、子爵、唱吧、Q群等部門。在姑娘生日會後，視頻部、Y群等多個部門紛紛上麥去打廣告，招兵買馬。在感歎管理們的滿腔熱血的同時，也感到內部管理的混亂。視頻部幹起了人事部的招聘活兒，有些部門有事情，都不知道該找誰。管理也有他的苦，有可能一人身兼數職根本忙不過來，這裏就不說了。
931這種業態沒接觸過，難以下手。思索了大半天的時間，粗略地製作了幅組織結構圖，寫了份簡單的職位安排和崗位說明書。希望可以參考下。

如果看不清楚圖可以另存到電腦上看。
每個部門先做好自己的份內事。
將現有部門整合到三大板塊中，各板塊在日常事務處理時，與其它板塊交集少，可以更靈活解決問題。
實行輪班製，保持頻道開播的每個時段都有兩個以上的主管級管理人員當班。
製定規則和流程，使公會日常活動有條理地進行。比如說要招人，各部門先將要招的人數統計，由人事部統一去招。

忘了在人力資源部裏加上星探組了。
活動部拆散，將一部分人轉到企劃部（對外活動），一部分人轉到行政部（對內活動）。比如說泡泡生日，那就是行政管理要做事情。而姑娘生日，貴賓比較多，有利於宣傳公會和主播，企劃部負責這次活動更合適。
由於公會的特殊性，很多規章製度難執行，靈活處理為好。可以多設一些對時間要求不高的崗位，使更多人能參與到公會的管理中，增加他們的主人翁感。本文地址：//www.bergmann-rae.com/jc/ghgl/2822.html

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