經驗分享：把YY公會當成一個公司來管理

現實公司與網遊公會的區別與聯係

　　對於網遊公會與現實公司有著一定的差距和聯係。也就是說不能完全的把現實公司管理的一套流程完全應用於公會，因為在現實公司中人與人之間存在薪酬的關係，這是很實際也很硬性的東西，職員必須聽從於領導安排，遵守規章製度，否則將會受到扣罰，而這種扣罰是跟現實生活有著直接關係的。而對於公會來說無法用此來維係，這就是在管理中最大的也是最基質的區別!

　　對於聯係來說，公會與公司一樣注重團隊建設和成員的思想統一，所有人都必須承認，如果公會想發展壯大就必須要有一個良好的和諧的團隊!一盤散沙永遠是發展不起來的!

　　好了，接下來了解一下我們所要組建的團隊有什麼樣的特點。網遊公會最大的特點就是其自身的不穩定與流動性，那麼多人創建公會，為什麼到後來隻有幾家十幾家能夠繼續發展下去並逐漸的壯大?就是因為網遊這個圈子所針對的玩家群體是不穩定的，有極強的流動性。很多公會在宣言中都說沒有一輩子的遊戲.對，任何一款遊戲不能玩一輩子，那麼同理，對於大多數人來說，在網遊公會裏呆的時間也不會特別長，畢竟大家現實中都有事情，畢竟網遊公會隻是生活中的一部分而不是全部!有很多人抱怨公會不穩定，人員素質低下等等。與現實公司裏麵的圈子沒法比。確實，如果想組建一個團隊就要充分的了解團隊中的群體特性，公會是由玩家來組成我愛YY網撐的，網絡遊戲玩家的特點：年齡段差距大，思想各異，很難統一。所以很多公會都會說收人難，留人更難。因為玩家是具有流動性的，今天可能在你公會，明天可能就去了別的公會。有些玩家加公會就是為了激活碼，隻有少部分能夠真正的留下來跟著公會一起前行。所以很多人才會感覺公會是不穩定的，且沒有一個特定的組織和領導，而隨機性也是在這種流動性的基礎上所建立的。其實從某種程度來說，管理公會比管理現實中的下屬要難的很多。

　　好了，在了解了公會及會員群體特點後，我們來討論什麼是團隊?對於網遊公會來說，內部建設其實就是團隊的組織與建設，團隊其實就是由很多誌同道和的玩家所組成的團體，而做為公會的創造者與管理，有責任與義務去凝聚及發展團隊，發掘人才鞏固公會的核心基石。不得不說，對於公會的管理者來說，能跟我們走到最後的也就是這些團隊中的核心，而評價一個公會的內部實力就是看這個公會的核心團隊有多大，有多麼團結。俗話說，眾人拾柴火焰高，同樣一件事情，一個人做和大家一起做是有差別的。一個人的能力再強也是有限的，也總有自己看不到的地方。靠團隊的力量去發展才是王道。這點倒是與現實的公司管理有著一曲同功之處。

　　至於沒有發展方向計劃等等的說法，首先你要了解公會這個圈子本身就是不穩定的，沒有一個特定的規章製度去約束它。而對於團隊的理解，我個人始終認為，隻要有一幫誌同道和的朋友共同進退，在困難的時候他們依然能站在你的身邊去支持你。這就是團隊。而對於公會本身來說，沒有一個固定的成功的發展模式，可能很多人會說XX公會是成功的，但他在成功的道路上所付出的艱辛和努力是大家看不到的，我們隻能把他們的成功經驗學到自己身上，但無法直接套用某個公會的發展模式去用於自己公會的發展。所以從某種程度上來說，公會的發展是要靠自己摸索著前進的，前進過程中需要經過很多的變革，當然也包括挫折與失敗。

　　核心其實就是即服從管理又支持公會的會員的集合，無論任何時候他們都會站出來支持公會，因為對於任何一個公會來說，誰也不可能永遠站在這個圈子的頂峰屹立不倒，牆倒猢猻散，在公會遇到困難和瓶勁的時候，真正要靠的還是這些核心的力量。而核心從哪來?核心是從團隊中慢慢建立起來的，而團隊需要靠每位管理及公會創造者去凝聚去建立。很多管理都會遇到這樣的難題：公會怎麼樣才能團結?不管是進駐遊戲還是任何一項決策，有很多會員都是抱著觀望的態度去看公會的執行力，就拿進遊戲來說，當你決定進駐一款遊戲的時候，不是每個人都會聽從安排進駐的，那麼這個時候就要靠管理和核心去影響整個團隊，然後再由團隊去影響那些徘徊在邊緣的會員們，信任是可以相互影響的，那麼這種環境也一樣!大家看到其他人在遊戲裏玩的熱火朝天，頻道裏有人帶升級打裝備，那麼有多少人能不動心呢?這種氛圍當然是由公會的核心管理層和會員層去創建。然後像滾雪球一樣會慢慢帶動起很多人加入!

　　人人都說發展網遊公會，怎麼樣才能讓自己的公會發展壯大起來?其實對於公會來說，要想發展就要內外兼修，就是內部的建設以及外部的溝通與合作。雙管齊下才能功效兼備。