YY頻道的場控剖析 一個YY老手的心得經驗分享

說起來我也能勉強算個YY老手了，也當過管理，也和朋友創過公會，之後因為種種原因而沒有做下去，其實說是種種原因也隻是一個借口，基本上，讓我堅持不下去的原因都是因為管理內部出現問題，處理人際關係一直是我的強項，但它其實也是我的弱項。

以上所說隻是一個鋪墊，寫這樣一篇文字真正的意義是，給一些正在做場控或者準備做場控的同仁做個參照，寫的不好敬請諒解。

二、擁有一定的管理經驗，在當時監管之後，手下就要有一批場控，如何正確管理他們，就成為監管必不可少的要求了。

三、在場控當中擁有一定的威望，或者說人緣也行，所以為什麼一般公會的監管都是從公會內部自己提上去的，因為他們在場控當中已經擁有了這種人緣，這裏就要說到空降兵的問題了，空降兵，是比較內部的說法，真正的說法應該是，從外麵調來的管理。

　　這個空降兵在現有的管理團隊中沒有人緣，提出的管理方法不能很快得到實行，還要麵對現有管理團隊中管理人員對其管理能力的質疑，並且空降兵和現有管理團隊之間沒有默契，最重要的一點是，對現有的管理團隊來說，是一直不信任，這種不信任是什麼，是管理會覺得難道我們都沒有能力，需要你空降兵?所以對我來說，最好不要用空降兵，即使用了，也一定要正在有管理經驗的。