2014-06-15

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YY工會管理製度,yy工會管理方法下載

策劃；活動前期準備：

1、確定具體的舉辦時間。提前通知公會所有會員到時準時參加，高管全部參加，有事請假

2、做外宣，宣傳我們的活動，為活動拉人氣。

3、找主持。負責主持活動，調節氣氛。

4、拿多少Q幣做為獎勵,製定具體的獎勵措施

5、活動期間的秩序維持。找專人負責活動期間的秩序維持。活動過程：把我們的想法告訴主持，流程由主持安排。

活動中應該注意的問題：我們舉辦活動的目的主要是為了增加公會的人氣同時招收有優秀的歌手和有才能的管理,所以在整個活動期間大家一定要注意以下問題

1、活動中加大對我們公會的宣傳，動員我們的高管和會員配合主持，營造一種融洽的氣氛，讓遊客感覺在我們這裏玩的開心快樂。讓他們在活動結束後還願意來玩，也就是為公會拉人氣。

2、由部分核心高管組成一個團隊，專門在活動中去發現有能力的人才，如果發現了，盡量留住他們。

3、活動中K廳MM團和樂團的高管不參與別的事,隻是留心去發現唱歌好的遊客或VIP,通過加好友,私聊,或者拉到別的房間裏語音,去招收優秀歌手,擴充我們的歌手團隊而要想實現上述目的,必須在活動的前期準備和活動過程上下功夫.找一個好的活動主持,不能讓遊戲隻限於派對,也可以適當的進行K歌什麼的.內容要豐富,活動要有吸引力.

人事部；對於新人的實習考核：

1.人際關係良好,有固定的上網時間（3-4小時）

2.必須有麥，上網環境適合接待工作（例如網吧上網可考慮不收）

3.歪歪等級必須15級以上（這點是注重歪歪的實際操作，例如封文字，拉人等）

4.不得有五位ID公會以下的CA管理職務（當然包括MA），如有提醒將其退掉所屬公會。

5.在與麵試者交談中，注意對方說話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態度，對於這種有“個性”的遊客一律不收。

6.對公會進駐及關注的遊戲及遊戲情況有一定的了解.（提醒在實習期間注意這方麵）

7.考核通過之後請將人事部對內、外綜合製度的鏈接發在公屏上讓實習人事閱讀，讓實習人事對人事部及公會有所了解。

考核如果覺得可以通過的話，請叫麵試者去論壇發個申請帖。內容如下：

論壇ID:

YY馬甲:

性別:

聯係QQ:

入會時間：

申請入部門:

人事部在線時間:

是否有經驗:

然後由考核為新加入的人事成員建立檔案，

發帖格式如下：一考考核官：

群名片：

YY昵稱：

性別：

常用QQ：

在線時間：

考核時間：

第一印象：

二考（即為轉正考核）

群名片：

YY昵稱：

常用QQ：

在線時間：

考核時間：

評價：

在此貼上附帶上該成員的申請鏈接。

PS：1.人事成員檔案資料全都移動到管理事務專區封存備案。

2.考核按照實習人事的在線時間段安排實習時間，主要是跟老成員一同接待學習，並簡要提醒幾點關於實習轉正的考核注意事項及實際接待常見問題。 3.考核督促實習人事加好人事部閑聊、考核QQ群。

4.考核給通過的實習人事上接待大廳、入會大廳、論壇報道廳的三級紅。

5.實習期為一星期，會員貢獻達到20以上可找黃馬管理申請轉正考核。

6..在實習期間，人事馬甲後披上“見習”二字。

〖人事部職責〗負責辦理幹部調出、調入手續及公會內部工作調動，掌握會員及公會人才需求狀況，及時做好調劑；根據公會專業人才需求，負責新進會員的接收、考核、使用、管理工作。

〖部長〗負責人事係統全麵工作；貫徹執行上級有關人事管理的政策；結合公會實際製定人才開發計劃；負責日常工作的安排；協調與相關部門的工作配合。

〖副部長〗協助部長完成本係統的各項工作，負責人事係統貫標工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負責幹部任免考察、機構設置審批工作；負責會員獎懲，做好內部各類文件的收集歸檔.

【人事部】人員組織：部長，副部長，幹事若幹名。權利：部長副部長擁有直接任命本部成員，提議人事調動權利，所有人事成員擁有對本部門幹事的提拔和推薦。

1、負責公會成員統計，簽到。處理公會內部的各種事件，解決公會內部的投訴糾紛；對於違規會員的處理。

2、人事部負責新人考核加入，正式成員的不定時抽查和幹事的提拔工作。（不定時抽查：由人事部部長決定抽查時間和抽查對象。事後報告會長抽查情況。幹事提拔：對於比較活躍，在線時間比較長的成員由部長進行不定內容考察。考察合格者推薦進入與考核特質相關部門，上報負責本部的副會長批準。

3、人事部幹事負責收集，管理會員檔案，並每個月將會員資料上交部長，有部長上報會長（成員名片簽名可以要求技術部門製作）。同時人事部還應協調公會內部關係，備份於論壇。

K廳管理；１.什麼情況下該控麥，控麥必須打９９９無聲25秒、墨跡的、歪唱的！

２.什麼情況下該禁文字，如何分辨善意廣告和惡意廣告！刷廣告、刷不文明的字符！！

３.有遊客在公屏對罵，有遊客私密管理辱罵，你上麥唱歌有遊客辱罵！你該如何處理

４.Ｋ廳不的加麥順，無論什麼情況．如果遊客掉線，要求你給他補麥，該如何處理，如果是你的好朋友或者是９０自己的會員掉麥了．又該如何處理！遊客需要對調麥序，該如何處理！征求雙方意見、

５.什麼情況下合廳，關廳時該怎麼做，如何開廳鎖廳！實際操作，放麥，控麥．禁麥，麥序時間．文字限製等等！

二考內容： {主持} 1．禁止五項：MC,黃爆說唱,另類,套詞,散磕! 2．警告，封字，T人，開廳，閉廳，和廳，控麥，換麥，突發情況處理墨跡50秒。考核人員上麥代表考核開始，考核人員應具備小號作為公屏騷擾者，公屏考核要求與麥序考核同時開始考核人員上麥作出各種為難實習主持的事情，如放黃歌，放DJ ，墨跡50秒，麥上罵人，唱雷人歌曲等控麥言辭與規則：麥上遊客無聲10秒需要文字提醒：麥上的某某你在嗎？麥上遊客無聲25秒需要控麥提醒：

1.不好意思麥上的朋友請問你在嗎？如果你在的話就請在公屏上扣個1字好嗎？（重複2變）如果還是沒有聲音就說我先在放你麥如果10秒鍾後還是沒有聲音的話隻有抱你下麥咯，10秒中以後還是沒有聲音，就再一次控麥提醒，沒聲就抱下麥，順便提醒下一位遊客就可以放麥了。

2.麥上的朋友不好意思卡下你的麥，我們的K廳的規矩是禁黃禁暴力的，而你唱的歌兒是不符合我們的規矩的，所以請你換個歌，我現在放麥，如果接下來你還是要繼續唱剛才內歌的話，那我隻能下你麥了，不好意思。我現在放麥，請你重新點一下卡啦OK.

3.麥上的朋友，不好意思，我卡下你的麥，我們這裏規定的墨跡時間是50秒哦，現在已經過了50秒了，你可以開始唱歌了嗎，我現在放麥，請你重新點下卡拉OK哦。

4.麥上的朋友，不好意思，我卡下你的麥，你的麥很卡哦（你的麥聲音很小哦）

考核人員要有應變能力。

1、知道在什麼時候控麥？無聲25秒、墨跡的、歪唱的！

2、在什麼情況下合廳？管理員缺乏的時候、

3在什麼請況下禁文字？、刷廣告、刷不文明的字符！！

4如果有遊客、要求加麥？無論` 時候時候都不能加、

5如果有遊客要求兌換麥續？征求雙方意見、

第一條：主持在廳內時，不準拒聽，主持在廳內嚴禁掛機。如果有需要出去的話，先確定同廳的主持要在，如果不在，在主持群喊其他的主持頂替。如果主持有事需要長時間離開，當廳裏主持少於3個時需要在主持群找其他主持頂替，當超過3個時，先確認其他的主持在，然後再離開。當有急事沒時間交待的時候，可以在稍後通過手機跟你熟悉的其它主持交代一下。

第二條：主持在看廳時說話不許帶髒字，不允許亂卡麥，不管是熟悉的朋友或者是其他關係的人物。

第三條：當開放多個廳時，每一個廳內的主持都要均勻分配，不要出現其中一個廳內隻有一個主持，而另一個廳有4個主持的情況，請各主持自己注意。

第四條：主持不管何時何地都不允許換名字，如果換了名字後被發現，並且在主持群內和你說了以後還沒及時換回名字的主持，就將被立即下紅馬甲，如有特殊情況的話，請向高管說明，依情況得到許可以後可以改。

第五條：正式主持都必須加群，並且不允許閉群，退群，如不在群內的主持就將被立即下紅。並且群內嚴禁閑聊，禁止發圖片，閑聊請在閑聊群進行。第六條：主持嚴禁為了自己的私人利益，利用主持的權利！發現著輕則反省處分，重者直接下紅，永久剝奪主持資格！

第七條：關於控麥

1.娛樂為主網遊為輔的工會，讓你在享受娛樂的同時體驗這個遊戲方麵的事物，同時交友更廣。

2.支持MC，宣揚自由與享受的精神。

3.支持惡搞，歪唱，雷人，宣揚隻要你敢，你想秀，一定支持的精神。

4.擁有專業樂團歌手，專業說唱手。

5.擁有最嗨的MC麥手。

6.擁有全能K廳，可以讓你玩的盡興。

7.擁有專題娛樂專場，定時舉辦不一樣的專題活動。

8.組織成員進入一些娛樂性的遊戲，一起娛樂休閑。有才不要埋沒這裏一定有適合你的職位

黃馬:

K廳部部長：有一定的在線時間與管理能力

樂團團長：唱功要好、並且在線時間長能夠有能力管理樂團

接待負責：有一定的在線時間，並且有管理能力懂得如何分配接待成員時間

MC部部長：有一定的管理能力並且MC要是強項人要夠嗨

KUSO部部長：懂得如何組織KUSO成員們出去雷人，在家裏雷人，並且在人死狀態能夠帶動起氣氛

情感部部長：不可以把私人感情帶到情感廳，有一定的管理能力遊戲管理：有娛樂精神，有責任心，

外交部: 有一定交流能力,語氣和善,要有責任心,路廣

人事部：有一定管理經驗，有責任心，在線時間長，要有自我辦事的能力。

技術部：對網頁圖片,視頻處理有一定經驗的,對論壇有過硬技術,要有責任心。

外宣部：有一定交流能力，帶人和善，還要有一定的宣傳能力。

考核部: 本身要有一定的網遊管理能力,有一套屬於自己的考核方案

紅馬: 情感主持：不可以把私人情感帶到情感廳，懂得如何主持

MC麥手：這個我就不用說了，懂MC的大概都有能力進來

樂團成員：唱功要好、並且活動時能夠出來

遊戲主持:有一定主持遊戲的經念,能夠帶動氣氛,

接待成員:聲音好聽,能有足夠的影響力,

K廳主持：有一定在線時間與熱情,歌也要唱的好聽

YY管理製度一、YY使用規範：

1、所有會員及管理員注冊名、昵稱必須與論壇及群內名一致，一經注冊後不得更換馬甲。

2、YY使用不規範者，管理員有權提醒並指出修改意見，仍不合規範者管理員有權請出YY。二、 YY管理員製度： 1、不得隨意開除會員。 2、不得刷屏、辱罵會員。

3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得濫用權限。

6、任何管理不得隨意給VIP，（除各工會外交官或煤體；為了各管理的對外友誼每個管理可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向內務報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。以上情況一經舉報並查實，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權限。望各位YY管理員謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

三、YY普通會員管理製度

1、禁止在樓頂逗留。

2、名字後麵禁止隨意增加備注事宜和有損工會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人。

5、禁止在QQ群裏貼發黃色及反動圖片和傳播不良信息以上情況發現一次警告處分，情節嚴重者開除工會。希望大家遵守

四、領導及各部門管理事宜

1、會長：擁有公會最高管理處置權。負責公會的重大事項的審批、發布；對各部門事務和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見。協調公會各個組織、管理機構和人員的工作

2、副會長：在自己主管的領域擁有管理處置權，協助會長協調、管理、監督下屬各部門工作。提名、任免主管領域的下屬部長人選。對主管領域內各部門事務和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見。副會長向會長彙報工會事宜並應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見

3.考核部：負責公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉正，會員升級的審核，版主的考評和業績評價，及時調解並製止會員之間的摩擦和矛盾. 4.人事部: 人員組織：部長，副部長，幹事若幹名。權利：部長副部長擁有直接任命本部成員，提議人事調動權利，所有人事成員擁有對本部門幹事的提拔和推薦。

1、負責公會成員統計，簽到。處理公會內部的各種事件，解決公會內部的投訴糾紛；對於違規會員的處理。

2、人事部負責新人考核加入，正式成員的不定時抽查和幹事的提拔工作。（不定時抽查：由人事部部長決定抽查時間和抽查對象。事後報告會長抽查情況。幹事提拔：對於比較活躍，在線時間比較長的成員由部長進行不定內容考察。考察合格者推薦進入與考核特質相關部門，上報負責本部的副會長批準。

3、人事部幹事負責收集，管理會員檔案，並每個月將會員資料上交部長，有部長上報會長（成員名片簽名可以要求技術部門製作）。同時人事部還應協調公會內部關係，備份於論壇。

5.外宣部是公會的對外形象窗口。對媒體發布公告、在網絡平台中進行公會宣傳的職責。宣傳部負責寫稿、投稿，以圖文並茂的方式進行公會宣傳，並負責組建記者團。與各大網遊官方機構和其他公會建立外交合作關係，安排與聯盟公會的協作事項,並積極與外交夥伴搞聯誼活動。公會的決策安排的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會曆史，編寫公會進駐宣傳招募類文字

6、投訴部：負責監督公會製度的執行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反製度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將結果轉仲裁發布。

7.娛樂部：有另外的準則

樂團； 1、清唱半首(不帶任何效果和混音,禁止跟MP3等外放)。

2、帶效果純伴奏快歌和慢歌各半首(純伴奏既不帶原唱)。

3、考前調整好麥克風,混響,伴奏,並用音質中的最高音質發送。

4、放鬆心情、嚴肅對待、尊重考官。態度惡劣散漫者取消考核資格。

5、禁止改版伴奏或DJ伴奏;

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