快手推出MCN分級標準開放對公結算 對主播、達人進行管理扶持

　　快手推出“MCN機構分級標準”：對入駐的MCN機構進行分級，最高的S級機構可獲得平台流量曝光、對公結算權限、區域合作機會等權益。該計劃將從本月起施行，以後均是以次月評級結果進行當月扶持的判定，並且該MCN機構評級標準會定期更新、隨時變化。從“MCN合作計劃”、“快成長計劃”到“光合計劃”，再到如今的“MCN機構分級標準”，快手MCN的動作越來越多，這次又將帶來什麼新的挑戰與機會?

　　據了解，快手將以月為單位，圍繞優質賬號數、賬號總粉絲量、總發文量、總播放、總漲粉數、人均視頻發布數六大維度考核，將MCN機構分為S戰略級、A核心級、B內容級、C入駐級四級別。

　　從公告來看，快手MCN機構入駐級門檻並不算高，擁有3個優質賬號、每月發文30個、發布視頻10個就能成為C入駐級機構，並且快手不對C入駐級機構做總粉絲量、總播放量、總漲粉量的要求。但再向上的逐級爬坡並不容易，B內容級起，六項指標全部考核，尤其總粉絲量、總播放量的要求，B~S級差異十分明顯。

　　總粉絲量上，B~S級分別要求達到100萬、300萬、500萬。

　　總播放量方麵，B~S級以500萬、1000萬、2000萬播放標準予以劃分。

　　首先，從平台角度看，與MCN更為緊密的綁定，有助於構建良好的內容生態和做大變現的盤子。

　　快手通過“快手MCN合作計劃”等策略，對外大批量引入MCN機構，將平台MCN機構的數量、規模快速做大，再以“快手MCN機構分級標準”篩選過濾更為優質的MCN機構，用對公結算權限、區域合作計劃等14項權益激勵他們成長為S級機構。

　　MCN機構質量同步提升後，勢必推動平台內容生態、IP孵化、達人管理的優化。

　　例如，快手在未大量引入MCN之前，平台管理主播達人較為粗獷，基本是不幹預、野蠻生長的狀態。這樣的弊端在於隨著快手上主播、達人等數量的激增，平台鞭長莫及，因此會出現如個人主播難以管控、野生達人粘性較低等問題。

　　隨著大量MCN機構加入，快手可以通過MCN機構更好地對主播、達人進行管理、扶持等，進而助力平台打造良好的內容生態。

　　給S級機構放開對公結算權限，還有助於刺激機構進軍直播、拓寬變現模式，實現三方共贏。