2014-09-27

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YY李學淩：我想對馬化騰說

這一仗輸贏都無所謂。贏了，我們變成新興的顛覆者，成為能夠和騰訊比肩的公司。輸了，我們就小小地活著，有天花板地活著。我會再找機會。

　　我們沒有恩怨。我們甚至素未謀麵。今天，我想說的不是兩家競爭公司的關係問題，而是騰訊和創業公司的關係問題，甚至所有大公司和創業公司的關係問題。

　　今天，大家都有“恐騰症”。騰訊帝國是這樣的，最核心的是IM即時通訊係統，周圍有很多附屬國。空間跟51打，安全跟360打，下載跟迅雷打，但是所有人跟騰訊的作戰都從來沒有打到過騰訊的主場，都是跟騰訊的附屬國在打。這樣就算贏了也沒用，就算贏了，你也不可能動搖整個騰訊帝國。我希望，我們能夠最終成為馬化騰會看重的競爭對手。
這不是榮譽，這是人生必經的一站。騰訊像個牧師，而一個男人要想過一個成年禮，就必須經過這個牧師的洗禮。這個牧師跟你打一仗，你沒死，你還活著，還能爬起來，看到明天的太陽照常升起，你就算是一個成年的公司了。

　　其實騰訊骨子裏是有怕輸情結的。騰訊每看到一個競爭對手，都會覺得這個人是要來顛覆我的，然後無論大小，就會傾力出戰。博客要傾力出戰、微信也要傾力出戰、微博也要傾力、拍拍也要打、搜索也要打……基本上，互聯網沒有騰訊不打的方向。這是不自信的表現。看一個人是不是真的自信，要看他不為的東西是什麼，不要看他有為的東西是什麼。他做的事情往往並不代表什麼，他不做的事情才代表了他的思想。

　　騰訊不是真正自信的公司，因為它不是一個曆經血戰才成功的企業。它其實走了一條別人沒有走的路，直接在5年之後等著你們。你們這5年很成功、很風光，但是5年之後，一碰到他它時候，發現它已經極其巨大了。但是，這也會造成騰訊沒打過硬仗，也比較擔心打硬仗。騰訊沒有打過這種人與人之間實力均等的對戰，沒玩過肉搏。他的團隊力量很強，隊形方正，就像訓練有素的羅馬士兵。但是一旦換一個陣地，大家在叢林揮舞馬刀，就不一定了。

　　所以騰訊最喜歡的是什麼呢？就是修改遊戲規則。先把我改成不死，把我的血鎖定，子彈改成無限，再去打這個遊戲，這時候我才踏實。騰訊經常會用一些遏製手段，比如我不跟你合作，誰跟你合作我就買了他，誰給你合作我就不跟他合作了，我就收拾你的上下遊。

　　這樣一個企業，到了這麼大的規模，你要為這個社會帶來什麼？想清楚了沒有？Facebook說想接管全世界，他要幹什麼事他想得很清楚。騰訊沒想清楚。騰訊叫在線生活，什麼意思？凡是在線的東西我全做。這個定位是有問題的，所以造成這些年企業戰略其實是一團糟的，最終會打不動。打這個，打那個，開始都打小的，像今年要打優酷了，發現優酷融資6億美元，怎麼打？以前我錢多弄死你，現在這種打法已經不對了，應該反思了。

　　仔細想一想，騰訊的問題就是喪失了理想。它沒有給整個互聯網做一個夢，說中國互聯網的未來在哪裏。創業的時候，我不知道騰訊是不是有一個明確的理想，但它至少不斷地在為一個明確的目標努力，就是要把即時通訊做到最好，讓一個技術變成一個人可以信賴的東西，所以騰訊成功地贏了。

　　但下一步呢？它也不知道。

　　我認為騰訊在整個企業的規劃和目標方麵出現了問題。這個問題是什麼帶來的？是長期做老大帶來的。長期做老大，認為皇帝是我的，天下是我的，我一定要建一個長城把它圍起來，不要讓任何人進來。但別忘了，世界在發展。你今天圍的這塊地已經覺得挺大的了，比如，三大門戶圍的地兒到今天都沒有被破掉。但是一個優酷上市就是70億美元，一個凡客上市可能100億美元，你圍的這塊地也不算什麼了。大家才明白，原來世界上還有這麼大的市場和機會。騰訊今天就像是《無極》裏的皇帝，在建那麼一個城，圓環套圓環，最後是沒人攻進來了，但回頭一看，原來圓環之外廣闊的土地全是別人的。

　　再說一次，騰訊最致命的問題是沒有理想。這跟諾基亞很像。諾基亞就認為，我不需要給用戶提供更好的手機，我就讓我的利益最大化。所以，他會把一個充電器搞成十幾種接口，耳機接口長的、扁的、大的、小的。每一個電池都不可以互換。一個企業一旦陷入到這種狀態，就是他老去的開始。

　　中國商業的曆史不長，所以大家對企業存在價值的反思還沒有真正開始。都還在亂戰呢，都還是你砍我一刀，我砍你一刀，你今天卸我一胳膊，明天我卸你一腿，還是小混混在街上打架。但是，這裏麵的大佬已經是杜月笙了，你要開始考慮怎樣維護上海治安，怎樣讓上海變成長期可繁榮的城市。你要考慮江湖是怎麼回事，理想是怎麼回事，網民的利益是怎麼回事，怎樣為大家提供未曾有過的方便。你需要從杜月笙轉型為蔣介石。

　　對我個人來說，這一仗輸贏都無所謂。個人的物質需求是有限的。你坐一趟灣流私人飛機和坐一趟頭等艙，差別有多大？沒多大，都是坐這麼大一個位子，都是腳能伸直而已。我們存在的意義，就是要做別人沒有做過的事情。贏了，我們變成新興的顛覆者，重建這個市場的規矩，成為能夠和騰訊比肩的公司。輸了，我們就小小地活著，有天花板地活著。我會再找機會。

　　最後，我想要問：你這麼有錢了，能不能為這個世界做點什麼？(來源：2011年08月05日《創業家》雜誌本文根據李學淩采訪錄音整理) 本文地址：//www.bergmann-rae.com/news/remen/2697.html

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