曾經的體育直播巨頭章魚TV開始欠薪了

　　2016年1月27日，上線一年多的章魚TV被樂視網(31.180, -0.62, -1.95%)以3億元人民幣並購，年僅30歲的章魚TV CEO張旋出任樂視體育CTO。

　　致力成為體育直播界YY的章魚TV被樂視網收購後，似乎離夢想又更近一步，但好景不長，2016年11月16日，樂視汽車因資金鏈短缺停擺之事浮出水麵，樂視出現嚴重資金鏈問題。其資金鏈斷裂所帶來的動蕩，也無可避免地波及到此時已屬於樂視體育板塊的章魚TV。

　　早在2016年8月份，主播們對欠薪就已經心照不宣了。今年2月28日，章魚TV亞泰超級屯主播小馬開始通過微博討薪維權，讓欠薪事件公開化，引起了不少媒體的關注。
 

2015年4月份，章魚定位做“直播+體育”，這一定位讓章魚TV短短幾個月內，異軍突起，盡管那時直播還未成為風口。

　　與央視、PPTV、新浪、騰訊體育解說不同，章魚TV定位草根解說，激情、大膽、幽默、重口味等是其產品基本定調，同時，章魚TV還提出“人人都是體育主播”概念。

　　上線五個月後，章魚TV日均活躍用戶就近300萬，擁有付小芳、前國腳徐亮在內的超過3500人的主播團隊，每天有1000個小時的直播內容在平台播放。

　　2015年4月份，章魚TV禮物係統上線，當月帶來近20萬元的收入，之後逐月攀升，從5月份30萬到8月即突破百萬。上線半年後獲得運營和營收的雙向成功。所以，張旋曾公開表示，“在國內做體育主播模式，我們是第一名，第二名跟我們差得非常遠。”

　　業內人士分析，章魚TV定位草根直播，最大限度地激活了草根體育愛好者活力，把體育比賽和主播結合在一起時，通過彈幕、道具、競猜、答題等方式讓體育主播和用戶之間實現雙向互動，引導用戶通過互動道具來宣泄情緒從而實現變現。

“競猜、投票、彈幕是一種工具，如果你隻有工具而沒有主播，就等於一輛車失去了發動機，跑不起來。之所以2014年下決心做直播，就是為了解決這個發動機的問題。”張旋在接受媒體采訪時表示。

　　獲取大量用戶和實現盈利後，張旋有了更大野心，勵誌成為體育界YY。而彼時， YY直播2015年度全年實現營收59億元，增長60.3%，淨利潤10億元。

　　“如果能複製YY的商業模式，即使付費率隻有美女主播模式的一半，但體育直播用戶群比看美女主播大幾個數量級，收入也比廣告和會員費模式高很多。”對於章魚TV的商業模式，掌舵者張旋頭腦十分清晰。

　　因其良好數據和較強變現能力，章魚TV很早就得到資本的青睞。據公開資料，2014年12月21日，章魚TV拿到晨興資本、IDG的B輪1000萬美元投資。

　　2015年9月份，張旋公開表示，“章魚TV” C輪融資已快結束，金額在億元人民幣級別。

　　僅三個月後，2016年1月27，章魚TV被樂視網以3億人民幣並購，張旋出任樂視體育CTO，章魚TV成為樂視體育生態的重要板塊。

　　被樂視網並購後的章魚TV的發展並沒有像張旋所期待那樣。2016年11月，樂視生態資金鏈斷裂，章魚TV欠主播薪資的問題通過新浪微博浮出水麵。

　　樂視生態困局

　　然而，在收購之初，一片讚美之聲。

　　“很高興能加入樂視體育，樂視體育獨特的全產業鏈生態係統是實現我技術夢想的最佳平台。”出任樂視體育CTO時的張旋躊躇滿誌，意氣風發。

　　樂視網收購章魚TV，視頻新媒體業內資深專家尤文奎認為，不管是樂視的超級電視，還是樂視網，都是通過購買版權來直播賽事都是PGC，成本巨大，但樂視收購章魚TV後，通過草根直播實時互動的方式可以和樂視體育原有的PGC內容實現互補。

　　在這場盛大的資本並購中，樂視體育CEO雷振劍也表示，章魚TV在體育UGC直播創新方麵具有大膽想象力，可與樂視體育現有專業直播形成完美互補，有效完善樂視體育內容生態，更好滿足用戶個性化、娛樂化、互動化的賽事觀看需求。

　　事實上，從樂視體育發展軌跡來看，其在2016年的表現著實搶眼。

　　2015年10月28日，樂視體育宣布以將近1.1億美元買下2017-2020年亞足聯在中國大陸地區共計1000多場比賽的全媒體版權和信號製作權。四個月後，樂視體育宣布，以27億元的價格，買斷中超2016和2017賽季的新媒體獨家轉播權。

　　2016年4月樂視推出體育超級會員產品，在9個月內達到300萬人。2016年4月12日，樂視體宣布獲80億元B輪融資，公司估值約215億元，這場資本狂歡屬於樂視生態。

　　盡管如此，樂視一直遊走在資金鏈短缺的邊緣。公開資料顯示，在樂視網上市6年多後，樂視從各方籌集資金總額達725億元。從2015年以來，樂視在其七大子生態上的投資超700億元，投資額最大的前三筆交易分別是：投資浙江湖州汽車工廠（200億人民幣）；購買美國智能電視廠商Vizio（20億美元）；以及98億合並樂視影業（交易未完成）。

　　據公開資料，樂視生態共分為：內容生態、大屏生態、體育生態、汽車生態、互聯網及雲生態、互聯網金融生態。通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構，打造實現“平台+內容+終端+應用”的開放閉環的完整樂視生態係統。

　　鈦媒體創始人兼CEO趙何娟曾撰文稱，生態內“錢生錢”的金融模式，才是樂視生態的核心商業模式。而在這個商業模式中，上市公司又是“現金奶牛”，用於補貼子生態。“這樣形成的循環，直到它的每一個子生態業務都能實現正向的現金流循環，不再需要上市公司舉債輸血，各自獨立盈利，那麼樂視生態模式就做成了。”

　　“從2011年到2013年，三年期間，樂視網通過大量囤積版權高價售賣的方式獲得不少收入，但2013年以後，版權市場進入紅海，樂視通過版權獲得盈利的空間大幅度縮小，樂視網造血不足，已無法實現為其他生態板塊輸血。”尤文奎說。

　　正如他們所判斷的那樣，11月16日，樂視汽車被曝因資金鏈斷裂而停擺，這一多米諾骨牌，直接給樂視體育帶來動蕩。2017年2月28日，樂視體育官方微博確認，因欠款逾期失去亞足聯版權。兩天後，中超這塊國內賽事的頭部資源同樣失守。

　　被樂視網並購一年的章魚TV也在劫難逃，2016年8月，被樂視網收購的章魚TV出現主播薪資問題。

　　或將成樂視生態的犧牲者

　　2017年2月28日，章魚TV主播亞泰超級屯小馬在微博發文稱，自去年8月樂視體育就再未結算過工資，個人墊付的車費住宿也尚未報銷。

　　麵對公開質疑， 當日章魚TV回應並指出，線上解說工資早已到賬，主播們不知如何提現；出差報銷費用，已安排專人對接，此前是因對接編導離職，沒能及時準確溝通。

　　如今，距離章魚TV回應已一月有餘，但主播們依然大多沒有拿到所欠薪水。據葉探花了解，樂視體育所欠主播費用共有三部分，線上直播打賞，主播直播賽事差旅費，主播直播賽事費。

　　2016年，章魚TV推出地域特色濃鬱的《中超·超級屯》，定位為中超16支球隊球迷的網絡主場，每支球隊擁有自己直播間與主播，家鄉球隊足球名宿、地方知名解說、家鄉文化代表人物及各具特色的球迷代表將出現在超級屯中。

　　現在被欠薪的主播也大多是負責《中超·超級屯》的解說。

　　從去年至今，李明一共在章魚TV上直播十幾場球賽。按合同規定，章魚TV必須支付其3萬左右的薪資。他告訴葉探花，章魚TV拖欠工資是從去年8月開始的，8月突然出現無法報銷的情況，拖欠至今。

　　“我當時在PPTV做解說，一定粉絲量。2016年初，章魚TV導演邀請我到章魚TV做直播解說，並簽定協議。”李明告訴葉探花，主播基本都是受章魚TV導演邀約而來，有些主播隻是口頭和章魚TV達成協議，並沒有簽約，而所簽約主播因個人解說能力不同，簽約年限和費用也不同。

　　據葉探花收到的合同來看，甲方為廈門章魚互動網絡科技有限公司，簽約主播按小時付費，每小時200到600不等，而規定每月直播時限在80到100小時之間。

　　合同規定，甲方若拖欠薪資，必須每天支付乙方萬分之二利息。“我不需要利息，隻要把我的薪資給我就可以。”李明說，合同還規定，在合同期限內，主播不得在第三方平台進行演藝行為，違者將賠償甲方違約金。因這個規定，一些主播深陷其中，一方麵章魚TV所欠薪資不知何日還清，又因有合約在身，第三方直播平台也不敢和他們簽約勞務合同。

　　李明介紹，當初負責和主播們對接合同的是章魚TV導演，出現拖欠薪資後，主播再次去跟導演溝通時，多數導演均稱已離職。葉探花聯係多位章魚TV導演，詢問章魚TV償還主播薪資進展時，均被告之自己已離職，具體情況不清楚。

　　“章魚TV發出公告後，已有主播拿到錢，但獲得償還的都是欠薪在5000元以下主播。” 李明說。章魚TV方麵稱，會在四月、五月中旬按批次償還主播薪資。“欠三、四萬的大主播將按批償還。”

　　為了討薪，部分主播聚集在微信維權討薪群，但大多數主播都選擇沉默，希望用沉默來換取樂視體育的償還薪資的速度，早日拿到錢。

　　截至發稿時，樂視方依然沒有回複葉探花的采訪要求。同樣，章魚TV也未就此事做出回應。

　　章魚TV創始人張旋從未對章魚TV欠薪事件公開發表過意見。在出任樂視體育首任CTO一年多後，張旋的新浪微博認證依然是章魚TV創始人。他最後一條微博是：這是中國足球的洛杉磯奧運會，樂視成為了中國的尤伯羅斯。

這也是他微博裏唯一一條與樂視相關的內容。