2014-09-27

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俞敏洪對YY教育做出了反擊：聯合騰訊合資成立在線教育公司

騰訊已和新東方成立了專注於在線教育的合資公司，並由騰訊派駐CEO。麵對YY斥資十億，俞敏洪做出了反擊。

2013年至今，在線教育行業陸續迸發了幾件標誌性事件：百度和阿裏巴巴分別推出百度教育和淘寶同學，騰訊推出QQ教育和騰訊大學;網易、新浪、360、金山等互聯網企業亦推出自己的在線教育產品。百度、阿裏巴巴也試圖通過投資的方式分享在線教育行業的成長：百度於2013年向傳課網投資350萬美元;TutorGroup獲得的1億美元B輪融資中，阿裏巴巴投資了5000萬美元。

在創業家五周年年會上，俞敏洪曾做過題為“新東方不願躺在原來成功的基因裏等死”的演講。i黑馬再次把這篇演講分享給大家。

以下為俞敏洪演講全文：

我們麵臨一個變革的時代。我有一個比喻，本來你想娶一個女人好好過一輩子，結果娶回家被窩還沒有熱，這個女人可能被別人搶走了。原因非常簡單，在這個時代，任何控製和權威都失去了意義。權威和控製權被消減其實是件特別好的事情，因為在權威和控製的社會裏，創新和發展是扯淡。我特別喜歡微信，不是因為它好用，而是它消減了移動、聯通和中國電信三大運營商，讓它們失去壟斷市場，讓中國人民一年省下接近千億費用。

在這樣的一個時代，個人英雄主義重新來臨，任何一個個人英雄都有可能出頭露麵。原來不管你多麼英雄，都要權威點頭才能出頭露麵;今天任何人隻要有才能，都找到露麵的機會。這五年來，創新和創業人士的不斷湧現，是社會更加寬容的一個顯現。移動和互聯網的發展，帶來了整個社會對創新能力的寬容，對創新能力的支持，這是特別讓人欣慰的事情。

麵對這樣的時代，生生死死變成了常態，整個這個時代經濟會不斷發展，個人成功會不斷湧現，但是個人失敗也會加快步伐。有太多人可能冒出來，他們比你更厲害，有太多人知道如何應用移動互聯網等新技術。麵對這樣的時代，隻有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，才能繼續保持江湖地位;另一種人則必須隨時做好這個江湖地位被他人取代的準備。

寧可死在改革的路上，也不死在成功的基因堆裏

失敗，不是因為你做出了錯誤的商業決策。今天，不管你做出多麼正確的商業政策，都有可能死掉。因為你計劃的基因不在原來成功的基因裏。原來新東方成功靠個人努力、個人講課能力、個人辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力沒法跟互聯網、移動技術相結合。未來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發展基因。更換基因這個坎過不去，基本上就要死。

諾基亞是先例，觸屏技術是諾基亞第一個發現的，比蘋果早很多，但為什麼智能手機沒從諾基亞出來?因為這與原來的團隊基因相抵抗，當整個團隊熟悉原有運作係統，並且可以拿著很多錢過的很舒服時，你讓他們改變非常難。

改變有兩點：第一，讓人重新動腦子。動腦子不是想吃什麼飯，穿什麼衣，而是變革自己和變革自己做的事情，新的做法，革自己的命，試問，有多少人在重新動腦子?人的慣性思維非常嚴重的。第二，意識到重新動腦子後，行為上能不能改變?這也不太容易。舉個例子，我有一個下屬非常能幹，但是說話總是傷人，我不斷跟他談，他也真動腦子想了，以後絕對不傷人，每次傷人自抽耳光，但是行為慣性經常控製不了，臉都快打青了還改不過來。就算個人行為能改過來，當你還有一個團隊時，你能不能把團隊思維改過來，這依然是件難事。

我的親身體會：一是改變自己慣性思維非常難;二是意識到不得不變後，行為沒有跟上思想變，思想往右，行為往左;三是如果我的思想和行為一致了，怎麼動員新東方團隊跟我一起走?這個過程中，你可能失去了很多機會，眼看著一批批新生代把你超過去。諾基亞就是這樣被超過去的，蘋果也會這樣。蘇寧電器也在麵對這個挑戰，張近東一定要改，蘇寧易購不賺錢，改可能是死路，但不改也一定是死路。所以我現在做好了準備，寧可在改的路上死掉，也不死在原來的基因裏。

前天，新東方在人民大會堂召開20周年慶典。所有人在慶祝感慨新東方二十年不容易時，隻有我一個人陷入焦慮和痛苦之中，因為我知道未來二十年新東方不好走，過去的成功跟未來的成功沒有任何關係。所以當天晚上，我就把新東方前150個管理幹部拉到北京郊區，封閉思考，討論未來二十年發展步驟，重建新的商業模式。

到昨天為止，百度、阿裏、騰訊全部上了教育平台，三家公司創始人都是我的朋友，卻豪不猶豫地衝進了我的領域，這就是商業。隻要看到有機會就去搶，恰恰在搶的過程中新的模式出來了，在你死我活中間這個社會就進步了。所以我不反對這個東西。

下一步我也去搶。新東方培訓教育到底是麵授教育還是線上教育?體驗還是便捷，未來發展趨勢是什麼?方向稍微一錯幾個億就下去了，回都回不來。而且我背後有三萬人的團隊，如果我願意走到線上，那三萬人願意跟我一起去嗎?這意味著一半人會失業。社會在不斷提出新的要求，不變不行，所以我也在不斷改變自己。

做任何事情隻要命不丟就行

這個世界不斷在變，但有些東西你不能變。做一件事時，你必須要考慮是否熱愛這件事。我從來沒有發現一個人做一件事情就是為了賺錢，最後還能夠做的特別成功的。你做的事情一定要從心底認可，有信念的人麵對失敗和挫折時不會太容易放棄。

我給自己賦予兩個使命：第一必須為中國教育做點事情，這是我一貫的使命，我從來沒有說對中國房地產做點事情。我對自己定位非常簡單，這一生下來，如果給我下一個定論，我唯一的希望是教育工作者，我是一個老師。第二，我深刻意識到中國社會變革隻有一種力量，不是老師不是知識分子，也不是政府官員，這個力量是中國商業的力量。商業背後是一切人類接受的原則，不要一想到商業，就想到互相欺詐、互相騙錢，會有這樣的情況，但更多的是創造價值。隻有中國創業家、企業家越來越多，中國社會才能真正轉型。像我這樣的人必須為中國商業發展做貢獻，讓社會有契約精神，平等、透明、公平競爭。

我來創業家講課，是因為這裏麵的創業者需要各種鼓勵，我不懂商業模式，但是我可以鼓勵大家熱血沸騰一次，讓你最後丟了錢也挺開心。在這裏我建議大家有幾個心態：

第一，不要怕生生死死，做任何事情隻要命不丟就行了，你來到這個世界的時候就是赤裸裸的，你怕什麼?

第二，缺什麼東西就去要，就像看見喜歡的女孩就去追，追不上是你運氣不夠，但是不追一輩子後悔。當年，我最不起眼的學生跟我要資源，第一次時，我不回信。可到第五次時，我必須回信，要不然良心過不去。以前我跟政府部門打電話，對方不同意我就放棄了，後來我就從這個學生處學會了，一次不行求兩次、兩次不行求三次，求到第十次，還不行就再請另一個人來求。這個世界上95%事情，隻要有勇氣和膽量就能成功。

第三，緊跟時代，不管你做的事情多麼牛，多麼好，比如開書店很有理想，但萬聖書店都沒有辦法經營下去了，沒有跟上這個時代對於新商業模式和新需求的呼應，跟不上隻能退。我現在最擔心我跟不上時代，但是我在努力，如果哪一天看到新東方死掉了，隻要大家記住俞敏洪還活著就行。

最後，變革自己，不要指望任何別人，天下從來沒有救世主，能挽救我們的隻有我們自己。本文地址：//www.bergmann-rae.com/news/shenghuo/2699.html

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